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机电安装企业召开2020年清欠、防欠工作会

发布时间:2020-04-19编辑:包宇阅读次数:
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4月18日下午,机电安装企业2020年清欠、防欠工作会在机关一楼大会议室召开,企业在家领导、总经理助理、副总师、分企业负责人、机关部室负责人、基层单位主要负责人共60余人参加会议。企业副总经理李洪斌主持会议。

      会议通报了2019年各单位结算任务完成情况、清欠任务完成情况、在建工程回收情况及经营状况,解读了2020年项目经营考核办法、单项工程内部承包经济指标及计算规则办法等制度,详细解析了2020年经营目标责任,宣贯了集团2020年清欠办法精神。

      会上,企业副总经理李广彬传达了集团2020年安全生产座谈会议精神,就近期集团内部发生的一例安全事故(未出现人员伤亡),向与会人员灌输安全责任意识。李广彬强调,各单位领导要靠前指挥,压实各级管理人员安全责任,要从职工的安全意识、先进的安全技术、规范的安全检查制度、标准化的安全生产四个方面着手,全面提升项目安全生产水平。

      李洪斌总结回顾了2019年经营管理工作,针对2020年经营管理工作部署提出四点要求,一是要高度认识经营工作的极端重要性,是维持正常生产经营、保障利润效益的关键环节。二是要牢牢抓住成本这个“牛鼻子”,通过建立成本管控机制、“效益为先,以效定薪”的薪酬激励制度,加强成本系统管理,控制非生产费用支出,全力推动降本提效工作。三是要全力以赴做好清欠、防欠工作,分解清欠任务,明确具体责任人,逐级压实清欠责任,严控增量,消化存量。四是深化改革,止住“出血点”,加大项目效益奖惩力度,规范经管检查和审计制度,对项目管理人员建立有效退出机制,优化结构,推动企业全面健康发展。

      最后,企业党委书记、董事长张鲁鲁作总结讲话,分析了企业当前的经营状况和发展形势,就下一阶段生产经营和清欠防欠工作部署,提出了三点要求,一是统一思想,提高认识,增强做好清欠防欠、结算工作的责任心和使命感,各级管理人员要从讲责任的高度、从推动企业发展的角度做好本职工作。二是总结经验,明确目标,扎实推进全年清欠防欠工作,及时归纳总结当月各项工作,开拓思路,站稳脚步,发挥钉钉子精神,及时回收应收工程款。三是采取有力措施,狠抓落实,全力以赴完成全年经营生产目标,从健全组织机构、领导带头、明确责任、采取奖惩措施、发挥职能部门作用五个方面强化经营管理水平,推动企业高质量发展。

 

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